Одна фирма подобрала кандидатуру на должность директора подразделения, но вот незадача – он проживал в городе, который находится в полутысяче километров от центрального офиса. Но сотрудник не согласился на переезд. Высококлассного специалиста найти не так просто, и владельцы компании, чтобы не терять ценного сотрудника, открыли представительство в его родном городе.
Вроде бы и волки сыты, и овцы целы.
Если бы не потребность новоиспеченному директору приезжать к руководству за те же 500 км не менее двух раз в неделю. Плюс ко всему появились трудности во взаимодействии нового представительства с другими. И интернет не помог – некоторые вопросы нужно было решать при личном присутствии.
В итоге – у директора хроническая усталость, почти что нервный срыв. Возвратимся к нашей теме. Путешествия, связанные с работой, отнимают много сил и времени.
Конечно, новый директор не уволился, а принял необходимость выезжать в командировки как неизбежное.
Но это больше походило на самовнушение: я не устаю, я всем доволен, у меня все хорошо. А сотрудники видят сердитого, недовольного начальника. Продолжать работать с таким насилием над собой не стоит.